一、求BOM工程师的工作职责和内容？
作为一名工作10年的BOM工程师，BOM工程师主要工作职责包括
1.物料编码管理维护，发放，确保物料与编码的唯一性。
2.负责维护及优化ERP系统中BOM的信息及物料替代清单，用量和损耗等信息。
3.配合各种项目的执行，BOM.零件异常处理。
4.协助研发工程师处理其他表单。
二、采购工程师的工作职责有哪些？
采购工程师的工作职责如下:
1．主要原材料的估价。
2．供应商材料样板的品质初步确认。
3．材料样办的初期制作与更改。
4．替代材料的搜寻。
5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。
6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。
7．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。1.编写采购合同等文件，单价对比，报价单输入系统。2.编制采购部门的周报表或月报表3.收集、整理与统计各种采购单据与报表4.采购品质记录的保管与维护5.采购事务的传达6.整理供应商资料，包括供应商的报价情况、产品种类等7.协助采购员完成价格谈判等工作8.管理日常采购文件，记录采购进度二、采购文员岗位职责1.负责登记请购单、验收单2.负责登记订购单与合约3.负责记录和监督交货4.负责安排与接待来访客人5.负责申请与报支采购费用6.负责申请进出口文件7.负责电脑系统输入作业与档案管理
三、护士的工作职责与工作内容？
1、基础护理:配合当班医生对在院老人进行巡诊和基本护理;为在院老人提供基础护理、康复护理、配药等服务;
2、客户沟通:密切观察记录在院老人的病情变化,做好在院老人的在院健康教育和出院指导。征求在院老人意见,做好说服解释工作并采取改进措施;
3、做好日常消毒工作,负责各种医疗物品、药品的保管;
4、管理护工班长,给护工做医疗基础知识培训。
四、oqe工程师的工作职责？
oqe是客观质量证据（objective quality evidence）工程师。
客观质量证据是通过观察、测量或试验获得的并且能被验证的，与产品和服务质量有关的或与某一质量管理体系要素的存在和实施有关的定性或定量的信息、记录或事实陈述，证明是真实的信息。
岗位职责：
1、处理市场品质问题；
2、处理客户反馈问题并追踪关闭；
3、维修数据及OEM客户市场不良数据的分析及追踪改善。
五、sqe工程师的工作职责？
SQE工程师即供应商质量工程师。
SQE工程师需要负责保障供应商所供原材料的质量。由于供应商供货物料质量缺陷引发的问题要及时反馈供应商要求其改善；负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查以及辅导；负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导。
六、工作内容和工作职责有什么区别？
岗位职责指一个工作岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，岗位工作内容指一个工作岗位每日具体执行操作从事的项目。
岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。岗位工作内容主要强调的是执行与操作的具体任务与事项。
岗位职责包括根据岗位工种确定岗位职务范围；根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任；以及明确岗位环境和确定岗位任职资格；确定各个岗位之间的相互关系等。
岗位工作内容包括根据工作岗位目标每日完成既定的工作任务及其数量；及为达成工作任务及其数量所进行的种种辅助性工作等。
七、前台的工作职责和内容？
物业前台的其他工作职责：负责公司文件打印，协助复印等工作，保持前台环境清洁。
负责报刊订阅及邮件分发管理，协助来访客人的接待、公司会议后勤工作；负责收取所有公司来往邮件、包裹、报纸、资料，并进行登记后，交上级领导处理。
接听电话时用规范的语气问好并讲话，来电人提出要求，必须及时记下，如需转达他人的，需记下来电时间、来电人姓名、事由、房号、相关事项；接电话尽量长话短说，如遇客人投诉电话，需安抚情绪的，应耐心安抚。
必须掌握复印机、传真机、碎纸机的使用方法，当行政专员没空的时间可复印、打印；离岗时必须向直接领导说明，由领导安排人员在前台。
八、教师的工作内容及职责？
一认真备课，备上课内容，练习，作业，互动，反思等。
二认真上课，高效课堂，紧凑干脆利落不拖堂，
三认真批改作业，及时反馈错题。
四做好周测，月测工作。
五本着一课爱学生的心，严中有爱，爱中有严的责任心，不断提升工作能力。
九、督导的职责及工作内容？
确保客户部按质，按时地实现工作计划。
确保直营店，加盟店的销售工作顺利进行。对市场调研内容准确性负责等。
负责专卖店所有员工的培训，工作考核，薪资考核。
负责专卖店的人事管理。
负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作等。
十、hr的工作内容和职责？
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
5、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。