一、五效管理是指？
下一步，各单位要坚定不移推进安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效‘五效’管理，结合实际进一步细化量化，确保‘五效’在本单位开花结果、取得实效。”近日，在峰峰集团重点工作调度会上，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉对下一步做好“五效”工作再次提出了明确要求。
今年以来，面对新冠肺炎疫情和煤炭市场震荡等不利影响，峰峰集团不断深化推进“五效”管理，狠抓工作落实，强化现场督导，全力保障“五效”管理有力有序有效推进，为完成全年各项任务目标奠定了坚实基础，让“五效”成为企业高质量发展的“引擎”。
安全高效稳生产
煤炭主业是企业生存发展所系，是职工群众安居乐业的根源。刘存玉董事长立足实际，擘划长远，将原来的“四效”管理的内容、措施、要求等进一步扩充延展至“五效”，并将“安全高效”放在了“五效”管理的首位，要求各生产矿井安全高效组织好煤炭生产，坚持以“均衡生产、不搞突击、安全高效”为原则，不断优化生产组织，持续提升生产效率，让企业发展的“压舱石”更稳固、更坚硬。
各单位全面贯彻落实“紧严细实全”大安全观，深入推进“13589”安全管控体系，严格落实“六反六查一确保” “一线管理法”“五同步”全程跟班写实制等，严抓“四个关键”，真正做到不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产。以开展“业务诊断”为抓手，通过实施五部联查、建立“安全生产诊断”台账等，加大矿井安全稳产指导力度，实现了安全隐患“诊断—建档—跟踪—落实—销号”闭环管理。构建“顶板管理专项检查+安全生产标准化验收+日常诊断检查+特殊时段抽查”全方位安全生产管控体系，做好工作面安装、拆除、开口、贯通、过构造带、石门揭煤等特殊地段的安全管理，重点管控、重点督导，确保安全生产。
今年以来，峰峰集团努力克服疫情及地区生产不均衡的不利影响，围绕“均衡、高效”，不断优化生产组织，科学摆布地区，确保主力矿井集约化、高效化生产，资源枯竭矿井精采细采、找煤增量。以抓衔接作为稳生产的着力点，大力推进快速掘进作业线建设，开展创水平掘进队竞赛，制定了激励政策，对在月度、季度、年度中创出水平的队伍给予奖励。持续推进“一优三减”工作落地，通过优化工作面参数设计、实施无煤柱开采工艺、减少搬家倒面次数等，11对矿井全部达到“一井一面”或“一井两面”安全高效生产模式。
降本促效深挖潜
深挖潜、善节流是降低成本、减少消耗、节约支出的关键要招。峰峰集团像抓安全、稳生产一样推进成本管理，在成本管理上见真功、求实效。
——对成本管控模式进一步梳理，在原有内部市场化管理的基础上，深入推进作业成本管理，建立健全“全过程、全员、全方位”的成本管理体系，细分作业单元，划清管理边界，减少无效作业，消除非增值作业；
——建立任务目标月度落实台账，明确责任单位，按月调度、考核、分析，及时解决存在的问题，严格兑现奖惩；
——实行分类指导、一企一策，让有盈利能力的尽快盈利，让亏损源及时止住出血点；
——严格资金管控，严控二级单位土建维修、地面后勤、福利支出、管理费用等非生产性支出，杜绝各种形象工程、面子工程和浪费现象，全力保重点、保急需、保长远；
——大力发扬艰苦奋斗精神，牢固树立“过紧日子”的思想，严格执行《艰苦奋斗、厉行节约、共渡难关特别规定》，降低差旅费补贴标准、商务接待和机关水电费等，停止一切非生产经营急需的差旅、培训、会议、业务招待支出。
各基层单位在降本增效上纷纷使出看家本领。大社矿精细管控，动态考核，进一步完善了修旧利废、回收复用、井上下物资调配等流程和管控措施，实行月度动态考核。推行了生产物资集中调拨管控，区队储备物资统一纳入矿库，切实减少设备数量，优化库存，杜绝重复投入，截至目前，材料费用比去年同期降低328万元。新屯矿强力推进内部挖潜，通过实施单项工程自修自制、开展回收复用、加强内部调剂等措施，材料费较预算降低了9.65%。
提质增效强品牌
质量是企业的生命。今年以来，峰峰集团坚持把提高煤炭质量作为提升企业效益、建树品牌形象、增强核心竞争力的有力抓手，细化完善措施，加强过程管控，千方百计提高煤质。
峰峰集团强化源头控制，狠抓现场管控，坚持煤矸分装分运等举措。严格执行“商品煤计量考核制”，通过全覆盖全方位对各矿实施“标煤制”考核，降低综合入洗原煤灰分，提高精煤回收率，确保效益最大化。以市场为导向，实时、动态调整精煤产品结构，优化选煤生产布局，调整部分辛安矿、孙庄采矿公司原煤调入马头选煤厂入洗，调整部分大社矿、新屯矿原煤到邯郸选煤厂入洗，实现最大限度配洗，提高炼焦精煤产量。常态化开展煤炭特性及配煤研究，对高阶煤配洗、高硫煤配洗制定针对性的实施方案，实现产品结构调整动态化，确保精煤质量达标。开展精煤智能检测研究，实现重介、浮选精煤灰分的实时控制，依靠精确的检测数据及时指导生产。积极开展对标管理，从细节入手，高标准、严要求、强考核，进一步提高洗选厂安全生产标准化管理水平。对煤质完成较差的矿井实施部室联查机制，深入工作面、巷道进行摸排调研，查找影响煤质的因素，进一步细化完善管理举措，确保产品质量符合市场需要、满足客户需求。
按照峰峰集团“大精煤”发展战略，邯选厂针对梧桐庄原煤水分大、原煤分级筛不透筛等情况，改变仓储原煤种类，老仓存放肥煤，新仓存放瘦煤；根据免洗精煤的不同指标，制定不同的配煤方案，实现了精准配煤。一季度配入免洗精煤1.34万吨，增效53.48万元。马选厂对各品种原煤能洗尽洗、能配尽配，日产煤球最高达到1400吨，“马选煤球”一季度累计增收300万元。
科技创效提动能
三采实现集中供液；综掘机安装机载前探梁，实行遥控操作；煤巷全部使用综掘机；气动单轨吊成功应用，基本淘汰小绞车；推广掘支锚一体机，211回风上山岩巷实现日掘进4米；自创小巷洒水车、自动防尘帘；优化支护参数，应用组合锚索，实现快速掘进……这是今年以来，梧桐庄矿在科技创效工作中的七大亮点。
各单位充分发挥机械化、自动化、智能化装备优势，积极推广应用沿空留巷、对接连采、旋转连采等先进工艺，不断提高单产单进水平。加大新技术、新工艺、新材料、新装备“四新”推广应用力度，在放顶煤工作面推广应用“大采高端头支架+超前门式支架”，破解综放工作面三角煤开采难题，加强工作面回风巷超前支护强度，既减轻了职工劳动强度，又提高了生产效率，实现了“安全+效益”双赢。成功应用了掘锚护一体机、钻装一体机、双臂液压钻车等一批新装备，全面推广采掘后路可视化集中控制、卡轨车运输等，提高了安全系数和工作效率。加速推进智能化采煤工作面建设，梧桐庄矿182705工作面已经形成了支架电液控、乳化液泵站无人值守、无线通讯装置、卡轨车运输、可视化集控运输系统等，下一步计划增加红外接收器、自动反冲洗等自动化装置。
峰峰集团还细化完善了《对外联合开展科技创新项目管理办法》《深入推进群众性职工创新创造成果孵化的实施办法》等科技创新管理制度，并且已经完成创新项目立项工作，全面向科技要效率、靠科技出效益。
减人提效增动力
人是生产工作中最不安全的因素。今年以来，峰峰集团通过提高机械化、自动化水平，强化劳动管理等，有力助推了减人提效目标实现。
峰峰集团秉承“少人则安、无人则安”的理念，通过不断优化生产系统、优化生产工艺、优化生产组织，实现“减头、减面、减人”。在全面推进可视化集控、卡轨车运输的基础上，明确提出采掘后路运输实现集中控制，6台以上设备司机不得超过4人、4至6台不得超过3人、3台及以下的不得超过2人，进一步推进减岗并岗、减人提效。强化劳动管理和用工分析，修订、完善了劳动用工相关管理制度办法，合理调剂人员，促进转岗就业。清理在册不在岗、地面非在册劳务用工，合理安置富余人员，优化劳动力资源配置，为企业高质量发展增添了动力。
梧桐庄矿通过采取内部调剂、定岗定编、科技减岗、上设备等措施，较去年年底减少用工87人；大淑村矿持续加大“四新”应用力度，在井下各地区推行可视化智能连续运输系统，使用无线通信控制装置等新设备，实现了多台输送机远程监控和远程人工操作开停功能，减少定员42人；孙庄采矿公司强力推行“三优三减”，优化劳动组织，截至目前，在圆满完成各项任务的前提下，对井下采、掘、机、通部分岗位实行兼岗、并岗，同比减少14人。
二、什么叫能效管理？
能效，就是能源利用的效率或绩效。一般指标如单位产值能耗，单位产品能耗，或单位能耗产值（或产出）等。能效管理就是通过技术、管理等手段，减少能耗的浪费，提高能源利用效率。从而提高能源的绩效。
三、什么是船舶管理？
船舶管理是海上交通监督管理的重要内容，包括船舶登记管理、船舶进出港口签证管理、外国籍船舶管理、船舶机务管理、船舶技术管理以及船舶离靠码头管理等。
四、什么是船舶精度管理的主动管理？
度管理就是造船过程中的尺寸控制，它通过分析实物产品与设计模型之间的偏差来控制产品在各个阶段中所产生的精度问题。
。它分为主动管理与被动管理，主动管理指通过在过程中的控制及事先的预防来达到精度要求，被动管理则指通过利用后期测量所得到的数据来对产品进行修正达到精度要求
五、关于能效管理的建议？
1、汰旧换新——提高能效淘汰高耗能的用电设备，更换为先进高效的设备，老老实实的提升用电设备的内部效率。用技术革新、科技进步、时代发展的手段更新淘汰旧的、高耗能的设备，达到节能的目的。例如用节能灯替换白炽灯，用T5灯替换T8灯，用金属卤化物灯取代高压汞灯，用直流电机替换交流电机，用世界上能效比最好的中央空调主机替换旧的空调主机等等，都能产生非常显著节电效益。
六、能效标识管理办法？
为加强节能管理，推动节能技术进步，提高用能产品能源效率，依据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国进出口商品检验法》及其实施条例、《中华人民共和国认证认可条例》，制定本办法。
七、三项管理是指什么管理？
三大管理
价值观管理、愿景管理、系统管理构成了“三大管理”，它是一种具有原创精神的管理哲学，更是指导企业持续发展的有效管理模式。
中文名
三大管理
内容
价值观管理、愿景管理、系统管理
核心思想
达人自达
发展
123管理体系”
快速
导航
管理体系
逻辑与体系
三个水手故事
三大管理介绍
“三大管理”根植于中国传统文化，广泛吸收中外管理理论与实践的精髓，是具有中国企业特色的管理哲学，是企业得以生存、发展与基业长青的根本管理哲学与体系。
管理体系
“123管理体系”是“三大管理”在企业管理实践上的具体展开与应用；“123管理体系”以“达人自达”为核心思想，由“一套理念、两个发展、三个管理”组成。
一套理念：由企业使命、愿景、价值观组成，是系统化的企业核心理念表述。
两个发展：企业发展模式和员工发展模式。
三个管理：行为管理、目标管理、过程管理。
逻辑与体系
“123管理体系”的思想内核是“达人自达”。“达人自达”追求利己与利他的统一，追求在利他中实现利己；“达人自达”追求个人发展与企业发展的统一，追求在企业发展中实现个人发展。
“123管理体系”作为企业独创的管理模式，以“三大管理”为管理哲学基础，由“一套理念、两个发展、三个管理”构成完整的理论模型与方法论体系，逐次展开，是指导企业管理实践的最佳指南。
“123管理体系”的逻辑：“达人自达”是“123管理体系”的思想内核，也是“123管理体系”展开的基点。在企业管理实践过程中，“达人自达”展开、具化为企业的使命、愿景、价值观，这构成了指导企业发展的核心理念体系。在核心理念体系的指引下，企业通过行为管理、目标管理、过程管理，实现员工个人价值，推动企业效率提升，最终实现企业价值，并为社会发展贡献力量，从而完美实现了“利己”与“利他”的统一。
八、灯具能效是指什么？
灯的能效等级是指用于测量灯具的能耗水平的标准。它的计算方法是：将灯具的光输出功率（单位：瓦）除以灯具的功耗（单位：瓦），得到的值就是灯具的能效等级（单位：lm/W）。通常来说，能效等级越高，表示灯具的能耗越低，也就意味着可以节省更多的电能，对环境保护也有所帮助。因此，在购买新的灯具时，应该留意其能效等级，尽量选择能效等级较高的。
九、能效比是指什么？
能效比指利用一定能源投入所获取的输出能量与所投入的能源之比，它可以反映能源的利用效率，也是评价设备性能的重要指标之一。
高能效比的设备能够以更少的能源消耗来实现更高的功效，能够有效地节约能源、降低能源成本和减少环境污染。在能源短缺和环境污染日益凸显的今天，提高能效比已成为一项十分重要的任务。能效比的值越高，设备越节能，对环境保护也更有利。因此，在新设备的选购过程中，需要比较不同产品的能效比，选择能效比高、节能环保的产品，也鼓励制造商推出更加高效、节能的产品来满足市场需求。
十、圈层管理是指什么？
是与房地产营销相关的企业或人际圈子。圈层经理就是维系某个圈子的管理人员，目的主要是开发客户，以及开展各项拓客工作，对客户的兴趣进行细分，通过交流传播自己的项目，培育圈子关系，达到促进合作成交的目的